从摇号到三冠王：青特璟誉如何用“系统产品力”征服市场

当青岛楼市在年末步入深度调整周期，一张逆势登顶的“三冠王”成绩单，撕开了一道刺眼的市场裂痕——真正的购买力，从未消失，只是在用最严苛的标准重新投票。

11月，青特璟誉以商品房套数、面积、金额登榜青岛全市「三冠王」的成绩独占鳌头，宣告了一个新时代的评判准则：在普遍观望的情绪里，能点燃市场的，唯有彻底颠覆过往的极致产品力。

当今市场正从价格导向的粗放竞争，转向价值驱动的有序重构；青特璟誉的首开摇号选房的热度与“三冠王”的盛况已然证明：市场对真正好产品的渴望从未消退。青特璟誉凭借其产品力，在无售楼处、无样板间、无示范区的“三无”前提下，已成为高阶客群眼中“一步到位”的终极选项。

这种逆势热销能力，已在近期密集的推盘节奏中得到反复验证。

青特两个月内双盘连开，连续登顶“销冠”宝座。

就在今年10月，青特璟云首开157套问鼎主城区单盘销售金额冠军；本次青特璟誉作为青特进驻东李的首个作品，再夺全市「三冠王」。两大新盘接连引爆市场的背后，并非偶然的流量，而是青特持续兑现的 “产品定力”——以深研客户需求的产品思维，以系统化的创新设计与精准的营销操盘能力为支撑，形成跨越周期的强大市场号召力。

应市场强烈需求，青特璟誉新楼座已全部加推，预计在近期将再次开盘，基于此前热度与市场普遍预期，不排除继续摇号的可能。

定制每一种理想生活

青特的产品迭代，始终与青岛的城市发展及人居需求进化同频。

在这场深刻的行业变革中，青特证明了一件事：好房子不是开发商独自建成的，而是坚持 “共创共建共享”的 产品革新理念，打造了一个多方共赢的生态系统，与客户一起共同创造、共同生长出来的。

青特璟誉的破局之道，不再是产品复制，而是通过对全龄段家庭角色与生活场景的深度解构，完成了一场从户型功能、社区配套到生活服务的系统性定制，实现了对传统改善产品的碾压式超越。

在户型设计上为业主争取了更多可支配的实际面积，约97-102%的超高使用率内实现了空间效率的极致化；约15.3米南向面宽，解决的不仅是尺度，更是家庭成员的“阳光分配权”。

无论是迎接新生命、还是三代同堂等需求，户型都能随之“生长”和“演变”。这种预留的弹性空间，是对家庭生长周期与场景多样性的深度回应。

“全龄友好生活馆”的升级成功将社区配套转化为全维生活场，提供孩子的成长乐园，长者的适老化社交场，为青年预留释放活力的空间，它不再是功能性的补充，而成为家庭成员各得其所的精神主场。

青特璟誉对公共空间的营造，已超越传统的“归家动线”概念，在酒店式归家大堂与艺术馆级地库的视觉震撼之外，更值得关注的是其人性化功能体系的完整性：地库功能更是配备库中库、自助洗车区及垃圾收集间，人性化的搬家（急救）动线。真正的品质生活，源于对日常所有场景的系统性尊重与周全安排。

但青特的产品力远不止于此，青特构建的不仅是建筑，更是一个可持续运营的“熟人社区”。

持续多年的“小青豆”、“长青藤”、百家宴、观影季、樱桃节等节庆活动，不仅是服务的延伸，更是对邻里情感联结的持续投资，真正实现“社区变家园”的理想生活。

青特以连续4年稳定拿地、今年连获5宗地块的节奏，展现出不追逐短期规模、坚持深耕熟悉的战场的战略定力。这种长期的、可见的投入，使其超越了“开发商”的角色，成为真正的 “城市共建者” ，也积累了深厚的品牌信用。

更重要的是，这种信用建立在持续兑现的产品力之上。产品力对青特而言，从来不是一时的营销策略，而是刻入品牌基因的标配。从空间效率到生活场景，从建筑工艺到社区服务，追求极致的产品力是其穿越周期的根本法则。

11月，青特置业一举登顶青岛主城区开发商销售套数、面积、金额“三冠王”，用实打实的数据印证品牌深耕实力。这份亮眼成绩不仅是市场对其产品力的认可，更是对青特 “做一成一”战略的强力印证。

如今，承载着同样的产品信念与市场期待，青特璟誉二批次新品已全面加推，基于首开的热度与持续坚挺的产品口碑，本次开盘极有可能再度上演“摇号选房”的盛况，对于仍在寻觅改善的客户而言，这也是最值得把握的一次机会。

对于追求品质、看重兑现力的改善客群而言，这或许已是近距离把握这部 “产品主义代表作” 的最后窗口期。